近日，中化商務(wù)有限公司（以下簡稱“中化商務(wù)”）順利完成國家級重點項目——“中種集團某玉米種子加工廠”的項目管理工作，助力該項目單機試車和投料試車環(huán)節(jié)取得圓滿成功，這一里程碑式的進展標(biāo)志著該項目邁入建設(shè)沖刺關(guān)鍵期。中化商務(wù)團隊以優(yōu)質(zhì)服務(wù)獲得業(yè)主認(rèn)可。

中種集團某玉米種子加工廠是國家級重點項目。項目的建成投產(chǎn)有利于提升制種產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)水平，對我國現(xiàn)代種業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。該項目由中化商務(wù)與業(yè)主單位組成的IPMT聯(lián)合團隊共同管理。在聯(lián)合團隊高效協(xié)同管理下，項目如期實現(xiàn)單機試車與投料試車的里程碑建設(shè)，為項目的整體建設(shè)奠定了堅實基礎(chǔ)。

自2023年9月入駐項目現(xiàn)場起，中化商務(wù)團隊進行了整體謀劃、加強項目管理的體系化和標(biāo)準(zhǔn)化管理。精心編制了《中種集團玉米種子加工廠建設(shè)項目管理體系文件》，該文件涉及安全、質(zhì)量、進度、費用等32項管理制度，深度整合了過往實踐中的寶貴管理經(jīng)驗與深刻教訓(xùn)，推動了項目建設(shè)管理工作規(guī)范化運行。

項目執(zhí)行過程中，團隊嚴(yán)格把控進度管理，緊密跟蹤關(guān)鍵路徑上的重點任務(wù)，對現(xiàn)場出現(xiàn)的進度滯后情況迅速進行糾偏與督導(dǎo)，及時采取針對性措施。同時，團隊專門成立質(zhì)量與安全管理小組，負(fù)責(zé)開展專項管理工作，確保項目如期完成。

該項目的成功得益于管理制度體系化、工程管理服務(wù)專業(yè)化與團隊成員的敬業(yè)與模范帶頭作用。團隊成員勇挑重?fù)?dān)，主動請纓監(jiān)督混凝土澆筑、重點設(shè)備吊裝等核心施工環(huán)節(jié)，用行動獲得了業(yè)主認(rèn)可。

未來，中化商務(wù)將繼續(xù)做好項目的試生產(chǎn)和檔案交接管理工作，為項目建成投產(chǎn)站好最后一班崗。中化商務(wù)致力于提供專業(yè)化服務(wù)，賦能投資鏈和供應(yīng)鏈，為客戶實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。