摘要：近年來，更全面的招標(biāo)和采購(gòu)管理制度逐步出臺(tái)，數(shù)字化招標(biāo)和采購(gòu)正在積極推進(jìn)。本文首先對(duì)招標(biāo)采購(gòu)全流程數(shù)字化實(shí)踐中存在的問題進(jìn)行了概述；其次，闡述了招標(biāo)采購(gòu)全流程數(shù)字化的優(yōu)勢(shì)以及實(shí)踐應(yīng)用過程；最后，對(duì)共建招標(biāo)采購(gòu)全流程數(shù)字化的促進(jìn)措施提出了幾點(diǎn)有效建議。
關(guān)鍵詞：招標(biāo)采購(gòu) 數(shù)字化 協(xié)調(diào)共建
新的數(shù)字化招標(biāo)采購(gòu)模式利用供應(yīng)商和產(chǎn)品信息、買方需求信息以及基于云計(jì)算的招標(biāo)采購(gòu)平臺(tái)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)在線完成采購(gòu)流程以及實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商、買方和代理商的遠(yuǎn)程合作。數(shù)字化招標(biāo)采購(gòu)具有大數(shù)據(jù)分析和信息共享功能且服務(wù)優(yōu)質(zhì)、高易用性和低成本的特點(diǎn)，解決了企業(yè)在供銷方面最重要的問題，增加了供應(yīng)方的競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)，提高了供應(yīng)質(zhì)量和成本控制，擴(kuò)大了市場(chǎng)渠道和機(jī)會(huì)，一方面為大幅提高供銷和銷售系統(tǒng)的效率提供精準(zhǔn)支持。另一方面，可以大幅提高企業(yè)供應(yīng)鏈和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)營(yíng)效率，有效打通供應(yīng)鏈對(duì)接平臺(tái)上下的溝通渠道，促進(jìn)企業(yè)對(duì)信息資源的開發(fā)和利用，加速管理的數(shù)字化進(jìn)程。
一．招標(biāo)采購(gòu)全流程數(shù)字化存在的問題
1.1 數(shù)字化平臺(tái)沒有及時(shí)進(jìn)行連接和交流
該問題突出表現(xiàn)在不同平臺(tái)間沒有通過端口互相連接，數(shù)據(jù)沒有實(shí)現(xiàn)共享。目前，各地方的電子交易平臺(tái)和各公司的交易系統(tǒng)在交易模式、系統(tǒng)框架、軟件接口、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)等方面差異較大，因此可能導(dǎo)致系統(tǒng)對(duì)接不暢，對(duì)接準(zhǔn)備工作不穩(wěn)定。另一方面，協(xié)同效應(yīng)和經(jīng)驗(yàn)交流太少，綜合性數(shù)字化平臺(tái)所需的市場(chǎng)參與者、技能、業(yè)績(jī)和信用信息的協(xié)同交流，不足以滿足數(shù)字化平臺(tái)和區(qū)域間貿(mào)易的要求。特別是很多地方的交易平臺(tái)沒有實(shí)時(shí)交換市場(chǎng)參與者和信用信息，市場(chǎng)參與者仍然依靠紙張來證明。
1.2 數(shù)字化系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)沒有與時(shí)俱進(jìn)
首先，許多數(shù)字化采購(gòu)平臺(tái)沒有得到很好的規(guī)范，我國(guó)有關(guān)招標(biāo)的法律法規(guī)主要規(guī)范紙質(zhì)招標(biāo)程序，對(duì)于數(shù)字化采購(gòu)的規(guī)范要求還欠完備，一些法規(guī)沒有考慮到電子采購(gòu)的現(xiàn)狀。因?yàn)樵陔娮硬少?gòu)平臺(tái)運(yùn)行過程中可能會(huì)出現(xiàn)技術(shù)網(wǎng)絡(luò)故障，爭(zhēng)議解決和恢復(fù)機(jī)制并不完善，一些城市和組織似乎更傾向于以兩種不同的方式實(shí)施電子采購(gòu)和紙質(zhì)招標(biāo)，。其次，數(shù)字化系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)也不統(tǒng)一，現(xiàn)有的招標(biāo)規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)大都是基于紙質(zhì)文件和手工作業(yè)，不能完全滿足電子招標(biāo)和無紙化招標(biāo)的要求。此外，對(duì)于在線招標(biāo)啟動(dòng)或遠(yuǎn)程異地評(píng)標(biāo)等創(chuàng)新方法，仍然沒有統(tǒng)一的技術(shù)規(guī)范。整個(gè)數(shù)字化招標(biāo)過程也缺乏明確的識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)，這使得數(shù)字化招標(biāo)無法擴(kuò)展到招標(biāo)前和招標(biāo)后。
1.3 監(jiān)測(cè)能力和檢測(cè)工具不足
與在招標(biāo)采購(gòu)過程中進(jìn)行數(shù)字化交易相比，數(shù)字化監(jiān)測(cè)相對(duì)滯后，這一點(diǎn)很突出。例如操縱招標(biāo)程序等欺詐行為非常隱蔽，難以發(fā)現(xiàn)。目前數(shù)字化采購(gòu)平臺(tái)規(guī)格、流程的不統(tǒng)一也使得行政機(jī)關(guān)現(xiàn)有的監(jiān)督招標(biāo)程序的方法和工具主要集中在紙質(zhì)招標(biāo)程序上，很難建立起一套可以廣泛應(yīng)用于各類線上采購(gòu)平臺(tái)的監(jiān)督和管理辦法。監(jiān)管部門嚴(yán)格的屬地化管轄同樣使其難以適應(yīng)數(shù)字化在線采購(gòu)。一些機(jī)構(gòu)和部門還擔(dān)心，實(shí)行數(shù)字化采購(gòu)后，較低的投標(biāo)價(jià)格會(huì)助長(zhǎng)操縱投標(biāo)和篡改等非法行為，使有效監(jiān)督更加困難。
二．共建招標(biāo)采購(gòu)全流程數(shù)字化的優(yōu)勢(shì)
2.1 提高招標(biāo)采購(gòu)的時(shí)效性
與傳統(tǒng)的招標(biāo)采購(gòu)相比，數(shù)字化招標(biāo)作為電子商務(wù)的一種重要形式，也是采購(gòu)發(fā)展的一個(gè)必然趨勢(shì)。在以往的招標(biāo)采購(gòu)模式中，人為干預(yù)通常是導(dǎo)致采購(gòu)價(jià)格上漲、質(zhì)量不穩(wěn)定的因素，有時(shí)還會(huì)出現(xiàn)非法和無紀(jì)律的交易。數(shù)字化采購(gòu)不僅可以快速有效地審查和分析供應(yīng)商的資質(zhì)，還可以增加采購(gòu)?fù)该鞫龋瑴p少人為干預(yù)，使采購(gòu)更加公平公正，提高采購(gòu)效率，縮短采購(gòu)周期，提高采購(gòu)公司的生產(chǎn)力，并且整個(gè)數(shù)字化采購(gòu)過程縮短了采購(gòu)時(shí)間，刺激了采購(gòu)流程的重組，也大大提高了采購(gòu)效率，降低招標(biāo)失敗的風(fēng)險(xiǎn)。
2.2 有利于招標(biāo)采購(gòu)文件的保存
招標(biāo)和采購(gòu)文件通常要保存10年，中標(biāo)項(xiàng)目的信息至少要保存6個(gè)月，以便日后查閱。隨著項(xiàng)目的堆積，所有紙質(zhì)文件的存儲(chǔ)成為一個(gè)大問題。這不僅需要一個(gè)單獨(dú)的檔案庫(kù)來存儲(chǔ)，還需要特殊的內(nèi)部存儲(chǔ)程序來防止損壞。而全過程的數(shù)字化招標(biāo)采購(gòu)只占用網(wǎng)絡(luò)空間，代表有效的國(guó)家認(rèn)證的數(shù)據(jù)信息，可以在服務(wù)器上創(chuàng)建加密存檔。隨著國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進(jìn)步，網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)越來越安全，數(shù)據(jù)意外損壞的幾率也大大降低。因此在招標(biāo)平臺(tái)上實(shí)行重點(diǎn)建檔、統(tǒng)一控制，規(guī)范整個(gè)招標(biāo)過程，提高管理效率。
2.3 提高了招標(biāo)采購(gòu)的整體效益
完整的數(shù)字化招標(biāo)采購(gòu)流程，可以解決小微供應(yīng)商路途遙遠(yuǎn)等時(shí)間和成本問題，提高了采購(gòu)利益相關(guān)者的便利。數(shù)字化采購(gòu)在一定程度上具備了線上全公開、線下無交易、全程可追溯、線上線下全社會(huì)監(jiān)督等的性質(zhì)，大大震懾了腐敗分子，降低了腐敗交易的可能性，提高了采購(gòu)誠(chéng)信度，有效預(yù)防了腐敗案件的發(fā)生。另外，由于需要搭建專門的線上采購(gòu)平臺(tái)，維持運(yùn)營(yíng)保障團(tuán)隊(duì)等需求，數(shù)字化采購(gòu)的成初期成本較高，但從中長(zhǎng)期看，可以大大節(jié)約社會(huì)資金，提高采購(gòu)效率。在招標(biāo)過程中使用電子擔(dān)保，可以避免束縛小型和微型投標(biāo)人的資源，降低招標(biāo)成本。
2.4 提高企業(yè)的決策能力
采購(gòu)企業(yè)可以對(duì)不同供應(yīng)單位的整體數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和比較，充分分析招標(biāo)采購(gòu)過程中的大數(shù)據(jù)信息，對(duì)整個(gè)采購(gòu)流程有更高的控制力，拓展決策的數(shù)據(jù)來源渠道。同樣，通過所有精細(xì)的數(shù)據(jù)決策，投標(biāo)人將能夠分析大數(shù)據(jù)中的關(guān)鍵信息，如有針對(duì)性的采購(gòu)行為偏好、行為模式、采購(gòu)點(diǎn)和歷史交易數(shù)據(jù)，從而做出參與決策。
三．招標(biāo)采購(gòu)全流程數(shù)字化的實(shí)踐應(yīng)用
當(dāng)疫情發(fā)生時(shí)，對(duì)許多中小企業(yè)來說，繼續(xù)工作和生產(chǎn)是非常必要的。特別是，評(píng)標(biāo)專家可以在家里完成所有工作，而管理人員可以在家里在線實(shí)時(shí)監(jiān)控整個(gè)過程。招標(biāo)采購(gòu)全流程的數(shù)字化應(yīng)用主要包括以下幾個(gè)方面：
第一，線上購(gòu)買標(biāo)書。一個(gè)單一的數(shù)字化投標(biāo)平臺(tái)可以進(jìn)行網(wǎng)上公示，直接傳遞信息，購(gòu)買標(biāo)書，在線支付和下載投標(biāo)文件。投標(biāo)人不必線下親赴招標(biāo)人或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)處購(gòu)買和領(lǐng)取文件。
第二，線上遞交投標(biāo)文件。各數(shù)字化采購(gòu)平臺(tái)提供免費(fèi)下載的投標(biāo)文件編制工具，使中小企業(yè)編制投標(biāo)文件更容易、更智能。此外，中小企業(yè)可以節(jié)省旅行和交通費(fèi)用，節(jié)省打印和裝訂紙質(zhì)投標(biāo)文件的費(fèi)用，并在疫情期間避免在這個(gè)過程中可能出現(xiàn)的感染風(fēng)險(xiǎn)。
第三，線上開標(biāo)。可以實(shí)現(xiàn)線上全流程采購(gòu)的數(shù)字化平臺(tái)均會(huì)針對(duì)每個(gè)數(shù)字化采購(gòu)項(xiàng)目搭建一個(gè)虛擬開標(biāo)室，可以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上開標(biāo)、謄寫投標(biāo)文件和簽署開標(biāo)清單，增加數(shù)據(jù)量，減少人力。
部分平臺(tái)除了可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理和投標(biāo)人之間的音頻和視頻交流外，數(shù)字化系統(tǒng)還提供了實(shí)時(shí)視頻和截屏功能，以及工作中采購(gòu)系統(tǒng)的桌面共享，大大拓展了中小企業(yè)的供應(yīng)商、代理商和采購(gòu)商遠(yuǎn)程參與的可能性。
第四，線上評(píng)標(biāo)。招標(biāo)文件的評(píng)價(jià)在整個(gè)招標(biāo)和采購(gòu)過程中起著重要作用，由評(píng)標(biāo)員集中評(píng)標(biāo)無疑會(huì)使防控新冠疫情的工作復(fù)雜化，各數(shù)字化采購(gòu)平臺(tái)可以通過線上評(píng)標(biāo)模塊使評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員在家里或單位組建評(píng)標(biāo)小組，不需要人力集中。評(píng)標(biāo)小組成員可以登錄創(chuàng)建獨(dú)立的評(píng)價(jià)、總結(jié)和簽名，并通過語(yǔ)音和視頻平臺(tái)進(jìn)行遠(yuǎn)程交流和監(jiān)控。
第五，實(shí)現(xiàn)無紙化簽字。無論是開標(biāo)時(shí)的記錄簽字，還是每個(gè)結(jié)果報(bào)告上的簽字，都可以用手機(jī)或平板電腦掃描簽字，使開標(biāo)和評(píng)標(biāo)工作在線上就能完成，并能生成有效的成果性文件。
四．協(xié)同共建招標(biāo)采購(gòu)全流程數(shù)字化實(shí)踐措施
4.1 加強(qiáng)數(shù)字化招標(biāo)采購(gòu)平臺(tái)的建設(shè)
為進(jìn)一步推進(jìn)數(shù)字化采購(gòu)工作，一方面，要加強(qiáng)現(xiàn)有數(shù)字化采購(gòu)平臺(tái)的創(chuàng)新運(yùn)行，建立符合國(guó)家相關(guān)要求的基于互聯(lián)網(wǎng)和云服務(wù)的招投標(biāo)平臺(tái)。數(shù)字化招標(biāo)平臺(tái)必須是高效的，符合法律規(guī)定的，可公開訪問的，并不斷監(jiān)測(cè)的，才能用于各類數(shù)字化招標(biāo)。并且數(shù)字化采購(gòu)平臺(tái)的管理必須考慮并優(yōu)化平臺(tái)啟動(dòng)前存在的問題，如系統(tǒng)不兼容、缺乏信息交換能力、投標(biāo)過程過于復(fù)雜和用戶體驗(yàn)不佳等問題。利用模型模擬企業(yè)的采購(gòu)情況，提高用戶體驗(yàn)，對(duì)異常的采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行預(yù)警，避免采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。規(guī)范招標(biāo)流程，調(diào)整內(nèi)容，提高線上招標(biāo)人員的績(jī)效。
4.2 創(chuàng)新數(shù)字化招標(biāo)管理系統(tǒng)
在改變招標(biāo)和采購(gòu)工作流程方面，數(shù)字化管理也應(yīng)該是一種適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新。企業(yè)首先要簡(jiǎn)化傳統(tǒng)的招標(biāo)和采購(gòu)流程，促進(jìn)數(shù)字化采購(gòu)的創(chuàng)新發(fā)展，加強(qiáng)采購(gòu)部門與管理部門、財(cái)務(wù)部門、法律部門之間的溝通和信息交流，建立內(nèi)部溝通的基礎(chǔ)設(shè)施，在各部門的共同支持下管理數(shù)字化招標(biāo)采購(gòu)。例如，通過公布、審查和修訂采購(gòu)計(jì)劃，在數(shù)據(jù)平臺(tái)上共享招標(biāo)信息。電子開標(biāo)和評(píng)標(biāo)系統(tǒng)設(shè)置了詳細(xì)的參數(shù)，用于對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目的發(fā)布、投標(biāo)文件的提交、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和結(jié)果公示進(jìn)行數(shù)字化管理，實(shí)行電子開標(biāo)和評(píng)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。該系統(tǒng)提供專門的客戶端，使供應(yīng)商能夠在數(shù)字化招標(biāo)平臺(tái)上注冊(cè)成為供應(yīng)商，參與電子招標(biāo)。其次，規(guī)范區(qū)域內(nèi)專業(yè)資源的配置。企業(yè)利用信息技術(shù)建立一個(gè)專屬的專家?guī)?，并?duì)相關(guān)人員進(jìn)行認(rèn)證。經(jīng)過認(rèn)證的人員可以登錄信息數(shù)據(jù)庫(kù)，獲取相關(guān)信息。這減少了信息維護(hù)成本，進(jìn)一步提高了評(píng)標(biāo)質(zhì)量。
建立招標(biāo)信息管理系統(tǒng)，使招標(biāo)工作人員能夠促進(jìn)招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)。技術(shù)人員可以通過適當(dāng)?shù)幕顒?dòng)促進(jìn)內(nèi)網(wǎng)平臺(tái)和外網(wǎng)平臺(tái)的信息整合，支持公司數(shù)字化招標(biāo)采購(gòu)的可持續(xù)發(fā)展。其中，相關(guān)工作人員應(yīng)收集、維護(hù)和總結(jié)內(nèi)網(wǎng)和外網(wǎng)平臺(tái)的信息。招標(biāo)人按要求在內(nèi)網(wǎng)平臺(tái)上留下信息，如招標(biāo)公司名稱、投標(biāo)登記文件等，投標(biāo)人在內(nèi)網(wǎng)平臺(tái)上執(zhí)行任務(wù)，如提取投標(biāo)數(shù)據(jù)、編制投標(biāo)文件、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和按照有關(guān)要求簽訂合同。由于與內(nèi)網(wǎng)平臺(tái)的良好整合，招標(biāo)和采購(gòu)的效率會(huì)得到了顯著提高。然后，投標(biāo)人在信息交換系統(tǒng)中查詢投標(biāo)的數(shù)據(jù)和信息，通過搜索和分析歷史數(shù)據(jù)，可以獲得有用的信息，并根據(jù)相關(guān)信息進(jìn)行具體查詢，如招標(biāo)項(xiàng)目的資格標(biāo)準(zhǔn)、投標(biāo)提交、評(píng)標(biāo)方法、招標(biāo)控制價(jià)等。
4.3 建立良好的招標(biāo)采購(gòu)組織
一個(gè)職責(zé)清晰、責(zé)任明確、角色分工合理、資源分配和管理反饋良好的采購(gòu)組織，可以滿足企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需要。作為數(shù)字化發(fā)展的一部分，企業(yè)的招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)正在發(fā)生變化，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也需要相應(yīng)調(diào)整。在這種情況下，企業(yè)首先需要加強(qiáng)對(duì)其內(nèi)部情況的研究和調(diào)查。找出現(xiàn)有組織運(yùn)作結(jié)構(gòu)中的問題，并采取恰當(dāng)?shù)拇胧┙鉀Q它們。首先，規(guī)范采購(gòu)人員的工作行為，明確其任務(wù)、職位、權(quán)利和責(zé)任。淘汰不適合管理組織的員工，選擇一個(gè)有效的、有能力的采購(gòu)管理團(tuán)隊(duì)，提高管理團(tuán)隊(duì)的人員素質(zhì)。其次，規(guī)范集中采購(gòu)和分散采購(gòu)管理，明確兩種采購(gòu)方式的優(yōu)缺點(diǎn)，將兩種采購(gòu)方式深度融合，通過數(shù)字化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)混合采購(gòu)組織的結(jié)構(gòu)和管理。同時(shí)，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需要，制定完善的采購(gòu)管理計(jì)劃，提高人力資源管理的專業(yè)技能，便于解決采購(gòu)管理問題。例如，通過培訓(xùn)和指導(dǎo)，可以在數(shù)字化平臺(tái)上講解采購(gòu)管理注意事項(xiàng)，加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能。再次，組織專業(yè)的評(píng)標(biāo)委員會(huì)，從商業(yè)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等不同角度完成評(píng)標(biāo)工作，確保客觀公正。在采購(gòu)組織和管理中引入“供應(yīng)鏈思維”，推動(dòng)企業(yè)管理思想改革和技術(shù)創(chuàng)新。
4.4 建立網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控管理平臺(tái)
通過數(shù)字化平臺(tái)對(duì)整個(gè)招標(biāo)采購(gòu)過程進(jìn)行在線監(jiān)控，企業(yè)在監(jiān)控平臺(tái)時(shí)，需要考慮到公眾的需求，加強(qiáng)監(jiān)控部門與其他部門的結(jié)合，通過聯(lián)合監(jiān)控提高監(jiān)控管理的有效性。首先，根據(jù)企業(yè)數(shù)字化招標(biāo)采購(gòu)的基本需求，技術(shù)人員需要設(shè)計(jì)不同的功能模塊，如分析模塊、統(tǒng)計(jì)模塊和監(jiān)控模塊。通過開發(fā)不同的功能模塊，可以提高監(jiān)控平臺(tái)的效率。第二，可以引入全過程監(jiān)控模式，實(shí)時(shí)分析招標(biāo)、采購(gòu)、支付企業(yè)分別帶來的數(shù)據(jù)信息，為管理提供數(shù)據(jù)支持服務(wù)。第三，合理界定規(guī)范性指標(biāo)。對(duì)規(guī)范性指標(biāo)進(jìn)行分類，并在系統(tǒng)內(nèi)開發(fā)網(wǎng)絡(luò)預(yù)警功能。一旦在招標(biāo)或采購(gòu)過程中出現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)行為，系統(tǒng)將自動(dòng)報(bào)警，并向相關(guān)監(jiān)管部門發(fā)出警報(bào)。第四，招標(biāo)管理系統(tǒng)在在線監(jiān)控管理平臺(tái)上可以力求實(shí)現(xiàn)在線審批和活動(dòng)跟蹤功能，進(jìn)一步提高了企業(yè)網(wǎng)上招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)的公開性，防止串標(biāo)等問題。第五是積極構(gòu)建智能云鏈，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提前搜索特定的投標(biāo)人數(shù)據(jù)，杜絕其他投標(biāo)人暗中操縱的可能性。
五．結(jié)束語(yǔ)
總而言之，越來越多的企業(yè)將數(shù)字化技術(shù)融入到招標(biāo)和采購(gòu)過程中，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了積極的影響，為了充分利用數(shù)字化平臺(tái)招標(biāo)和采購(gòu)，企業(yè)需要制定相應(yīng)的控制措施。大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)了行業(yè)、人力資源和監(jiān)管部門在單一平臺(tái)和標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)下的應(yīng)用。數(shù)字化的使用，加上互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，將進(jìn)一步發(fā)展數(shù)字化采購(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施和采購(gòu)平臺(tái)，對(duì)提高招標(biāo)采購(gòu)的效率和企業(yè)及專業(yè)人士的效率起到重要作用。同時(shí)，也將為智能管理打下良好基礎(chǔ)。隨著數(shù)字智能化的深入發(fā)展，技術(shù)不斷提升，管理方式不斷改革，數(shù)字化交易系統(tǒng)的全流程不斷優(yōu)化和完善，系統(tǒng)服務(wù)的聚合功能、廣度和深度也隨著社會(huì)發(fā)展和供應(yīng)管理質(zhì)量的不斷提高而不斷拓展。希望以上的描述和總結(jié)能夠?yàn)閿?shù)字化招標(biāo)采購(gòu)應(yīng)用的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
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論文作者：劉梓晗 柯佳林 張卓
論文出處：2022年中國(guó)招投標(biāo)協(xié)會(huì)獲獎(jiǎng)?wù)撐?/p>