自2019年國家發(fā)改委、住建部印發(fā)《關(guān)于推進全過程工程咨詢服務發(fā)展的指導意見》以來，中化商務有限公司（以下簡稱“中化商務”）第一時間響應國家政策，緊抓市場機遇，圍繞“知識密集的創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)咨詢服務商”愿景目標，積極延伸全過程工程咨詢服務鏈條，現(xiàn)已建立起完善的咨詢服務標準和管理制度體系，擁有一批涵蓋招標采購、項目管理、造價咨詢等領(lǐng)域的專業(yè)人員隊伍，工程服務項目規(guī)模累計超500億元。

近日，中化商務召開工程咨詢服務業(yè)務研討會。中化資本黨委書記、總裁李強，中化商務黨委副書記、副總經(jīng)理毛適博，中國中化戰(zhàn)略與投資部胡川，先正達集團中國、中化資本、中化保理和中化商務相關(guān)領(lǐng)導現(xiàn)場出席，中化商務副總經(jīng)理歐陽兮主持會議。

研討會上，中化商務工程咨詢事業(yè)部總經(jīng)理楊龍匯報了工程咨詢服務業(yè)務的定位、價值、現(xiàn)狀及未來展望。他表示，工程咨詢事業(yè)部成立之初即定位于服務集團主業(yè)，公司堅持以高質(zhì)量咨詢服務全力保障集團投資建設項目安全高效推進。近幾年，在中國中化、中化資本的大力支持下，工程咨詢團隊為中化能源、中化國際、先正達集團中國、中化環(huán)境、藍星集團、昊華集團等旗下企業(yè)項目提供工程咨詢服務達20余個。業(yè)務涵蓋項目建議書和可研編制、項目管理、全過程造價咨詢、智慧工地、項目審計、數(shù)字化交付、后評價等。

會議交流階段，胡川等對中化商務服務集團主責主業(yè)實施的各類工程建設項目以及團隊的專業(yè)能力表示肯定，同時對后續(xù)工作提出了指導意見。最后，與會領(lǐng)導分別作總結(jié)講話。

毛適博首先就中國中化、中化資本對公司業(yè)務的指導支持和工程咨詢團隊的努力付出表示感謝，他指出，中化商務長期以來深耕“投資鏈”和“供應鏈”，工程咨詢服務既是跟隨投資鏈條發(fā)展的業(yè)務，又是中化商務的“四項能力”之一，工程咨詢服務的重點是服務集團內(nèi)外產(chǎn)業(yè)客戶的需求，提升工程建設管理水平以及項目整體質(zhì)量和投資收益。隨后，他提出三點建議：一是做好與集團內(nèi)外部具備全過程工程服務能力的企業(yè)對標，探索一條具有中化商務特色優(yōu)勢的發(fā)展路徑；二是加大科學技術(shù)及數(shù)智化領(lǐng)域的投入力度，用現(xiàn)代技術(shù)手段賦能工程管理服務，通過差異化競爭優(yōu)勢打造堅實“護城河”；三是加強人才隊伍建設，培養(yǎng)一批專業(yè)化高素質(zhì)的項目管理人才，為做實工程服務平臺提供堅強人才保證。

李強首先對商務公司打造工程服務能力保障集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展、建設“最具影響力的知識密集的創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)服務商”的愿景目標和制定的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向表示肯定和支持。接著，他對工程咨詢服務業(yè)務提出三點期望：一是聚焦客戶痛點和需求，積極開發(fā)集團內(nèi)部和外部市場，對客戶進行分類，進而圍繞客戶需求提供有價值的服務；二是持續(xù)加強能力建設，在產(chǎn)品和服務上聚焦重點，形成差異化競爭優(yōu)勢，同時對內(nèi)對外加強運營管理體系化建設，打造專業(yè)化核心團隊；三是加強與中化資本各單位在投、融、建、運、退五個方面的高效協(xié)同，共同打通基礎(chǔ)設施建設領(lǐng)域投融資鏈條，為集團內(nèi)外部提供不可或缺的產(chǎn)業(yè)服務。

2022年，中化商務將固根基、補短板、強弱項、提能力，進一步落實“一園一鏈，一能兩化，化成產(chǎn)融”的戰(zhàn)略目標。公司將繼續(xù)以服務產(chǎn)品創(chuàng)新為引領(lǐng)，深度協(xié)同、整合集團內(nèi)外部資源和能力，打造全過程工程咨詢服務的核心競爭力，重點服務于能源、化工、環(huán)保、農(nóng)業(yè)等板塊的投資建設項目，助力集團內(nèi)外產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。