今年以來，為應(yīng)對金融危機帶來的挑戰(zhàn)，中化招標(biāo)一方面加快業(yè)務(wù)開發(fā)與創(chuàng)新，努力搶抓機遇；另一方面，充分分析可能面臨的困難，增強防范意識，強化自身管理。

　　面對機遇，中化招標(biāo)密切關(guān)注國家為應(yīng)對金融危機所采取的一系列擴內(nèi)需、保增長、促發(fā)展的宏觀調(diào)控措施，把握行業(yè)發(fā)展方向，抓住行業(yè)發(fā)展重點，加大項目開發(fā)力度。今年一季度，中化招標(biāo)在軌道交通領(lǐng)域地鐵建設(shè)項目獲取上取得突破；在環(huán)保領(lǐng)域通過組織參與“環(huán)境投資大會”提升行業(yè)影響力，通過接受行政機構(gòu)對建設(shè)項目的監(jiān)管委托，加大業(yè)務(wù)創(chuàng)新力度；在為中國商飛公司服務(wù)的過程中，突破傳統(tǒng)服務(wù)及地域限制，采用聯(lián)合辦公模式，為業(yè)主提供高質(zhì)量的無縫隙服務(wù)。

　　面對挑戰(zhàn)，中化招標(biāo)著力完善管理，充分發(fā)動廣大員工，查找自身在經(jīng)營、管理方面存在的不足。對內(nèi)，結(jié)合學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，以部門為單位，圍繞現(xiàn)狀，查找問題并提出解決方案；對外，對所服務(wù)的七十余家客戶開展?jié)M意度調(diào)查，從調(diào)查結(jié)果中分析、查找不足。同時，中化招標(biāo)從信息化建設(shè)入手，結(jié)合招標(biāo)及代理進(jìn)口兩大主營業(yè)務(wù)特點，開發(fā)并運行了業(yè)務(wù)信息管理系統(tǒng)，對公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)實現(xiàn)全流程管理，使工作質(zhì)量和效率得以提升；逐步建立專家、商品、客戶、投標(biāo)人數(shù)據(jù)庫，對信息實施有效管理，使招標(biāo)專業(yè)化優(yōu)勢得以體現(xiàn)。

　　面對風(fēng)險，中化招標(biāo)對所服務(wù)的石化、有色冶金、船舶等領(lǐng)域客戶因項目停滯、拖延、資金調(diào)撥困難等帶來的不利影響進(jìn)行充分預(yù)估，中臺人員對業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中的風(fēng)險案例進(jìn)行搜集整理，定期發(fā)布，提高全員風(fēng)險防范意識。